Dans cet entretien, Carol Sanchez, Point focal pour l¡¯engagement du secteur priv¨¦ via l¡¯initiative , explique comment le secteur priv¨¦ jama?cain s¡¯est engag¨¦ dans les efforts mis en place apr¨¨s le passage de l¡¯ouragan de cat¨¦gorie 5 Melissa en octobre 2025.
Comment le secteur priv¨¦ s'est-il organis¨¦ pendant la p¨¦riode d'urgence ?
Je dois dire que le secteur priv¨¦ ¨¦tait remarquablement organis¨¦, ayant tir¨¦ les le?ons de collaboration de la pand¨¦mie de COVID.
Les partenaires ont mis en place un Centre d¡¯op¨¦rations d¡¯urgence du secteur priv¨¦ au sein duquel les entreprises d¨¦laissent la concurrence pour travailler ensemble.
Au d¨¦part, ils se coordonnaient principalement en interne, peinant ¨¤ s'int¨¦grer au syst¨¨me national d'intervention.
Apr¨¨s le passage de l'ouragan Melissa, l'autorit¨¦ nationale de gestion des catastrophes a modifi¨¦ sa structure et, gr?ce au soutien de l'initiative Connecting Business de l'OCHA et du PNUD, le secteur priv¨¦ a pu s'int¨¦grer ¨¤ ce nouveau syst¨¨me et obtenir une place ¨¤ la table des n¨¦gociations.
Quel r?le OCHA a-t-il jou¨¦ pour faciliter ce dialogue ?
En termes simple, OCHA a servi d¡¯interm¨¦diaire. Nous avons mis en place des connexions entre le Centre d¡¯op¨¦rations d¡¯urgence du secteur priv¨¦, les autorit¨¦s nationales et les entit¨¦s r¨¦gionales telles que l¡¯Agence cara?be pour les secours d¡¯urgence en cas de catastrophe naturelle (CDEMA).
Nous avons fait la promotion du site internet d¡¯appui gouvernemental, , qui regroupait les besoins. Cela a facilit¨¦ les dons financiers.
Nous avons encourag¨¦ les contributions du secteur priv¨¦ qui correspondaient ¨¤ ces besoins.
Avant tout, il est important de souligner le r?le crucial jou¨¦ par le gouvernement jama?cain en publiant en ligne une liste pr¨¦cise des besoins. Cette approche a permis d'¨¦viter les dons inadapt¨¦s et a permis aux entreprises de contribuer directement ¨¤ des besoins sp¨¦cifiques.
Comment le secteur priv¨¦ a-t-il pu s'impliquer aussi rapidement dans les efforts de r¨¦ponse ¨¤ la crise ?
Cela s'explique par l'exp¨¦rience historique de la Jama?que face ¨¤ l'ouragan Gilbert en 1988 et ¨¤ la pand¨¦mie de COVID-19, qui ont influenc¨¦ leur niveau de pr¨¦paration.
N¨¦anmoins, l'impact de l'ouragan Melissa, de cat¨¦gorie 5, a ¨¦t¨¦ pire que pr¨¦vu.
Le secteur priv¨¦ a ¨¦t¨¦ gravement touch¨¦, notamment le tourisme, le secteur bancaire et les transferts de fonds, mais il a fait preuve d'une incroyable r¨¦silience.
Ils collaborent d¨¦j¨¤ avec le Programme des Nations Unies pour le d¨¦veloppement, la CDEMA et l'Institut de planification de la Jama?que pour concevoir des plans de reconstruction.
L'objectif n'est pas seulement de reconstruire des maisons, mais aussi d'investir dans des infrastructures durables et r¨¦silientes, ainsi que dans les ¨¦conomies locales.
Suivez l¡¯initiative OCHA-UNDP Connecting Business sur ?et?.
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