Rendre l’Organisation des Nations Unies plus agile, plus réactive et plus résiliente, notamment en renfor?ant les capacités de l’Organisation en matière d’innovation, d’analyse des données, de transformation numérique, de prospective stratégique et de sciences du comportement, le but étant que l’Organisation puisse mieux aider les ?tats Membres et mieux exécuter les mandats qui lui sont confiés.
Entité de l'ONU responsable : Cabinet du Secrétaire général
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?tape 1 | échéance fixée au 31 décembre 2024
Analyse initiale présentée au Groupe de la haute direction des Nations Unies le 5 décembre 2024, sur la base des contributions de plus de 270 dirigeants et experts, couvrant plus de 100 attributs organisationnels.
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?tape 2 | échéance fixée au 13 juin 2025
Organisation de la semaine ? ONU 2.0 ?, qui a réuni plus de 16 000 participants pour des échanges et un dialogue sur le renforcement des capacités du système de l'ONU en matière d'innovation, de données, de transformation numérique, de prospective et de sciences comportementales dans le but d'accélérer la réalisation de son mandat.
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?tape 3 | échéance fixée au 31 décembre 2026
Toutes les entités des Nations Unies ont intégré les priorités en matière d’innovation, de données, de transformation numérique, de prospective stratégique et de sciences comportementales dans leurs plans stratégiques et leurs plans de programme, 100 pour cent des plans stratégiques et 35 pour cent des plans de programme reflétant ces priorités ? ONU 2.0 ?. Les progrès sont suivis au moyen d’évaluations annuelles à l’échelle du système.
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?tape 4 | échéance fixée au 31 décembre 2026
La transformation du leadership et de la main-d’?uvre est achevée : 70 pour cent des cadres supérieurs intègrent des objectifs liés à l’innovation, aux données et à la transformation numérique dans leurs contrats de performance ; 75 pour cent ont achevé les nouveaux modules de développement du leadership ; et 50 pour cent du personnel disposent d’objectifs d’apprentissage liés à l’innovation, aux données ou aux compétences numériques.
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?tape 5 | échéance fixée au 31 décembre 2026
L’expertise spécialisée est renforcée dans l’ensemble du système des Nations Unies : 15 pour cent des nouvelles recrues occupent des fonctions dédiées à l’innovation, aux données, à la transformation numérique, à la prospective ou aux sciences comportementales ; 55 pour cent des nouveaux profils de poste intègrent un niveau de base de compétences en matière de données et de numérique ; et 60 pour cent des entités atteignent un niveau élevé de maturité selon les tableaux de bord de transformation à l’échelle du système.
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?tape 6 | échéance fixée au 31 décembre 2026
Des centres d’excellence conjoints et des infrastructures numériques partagées sont établis à la suite d’examens menés à l’échelle du système, permettant la mutualisation des capacités en matière de données et de technologies entre les entités et soutenant la modernisation dans le cadre de la Plateforme d’accélération technologique, en tant que composante du programme de réforme ONU80 visant à rendre les Nations Unies plus coordonnées, plus agiles et mieux préparées pour l’avenir.
Pourquoi cette action est-elle importante ?
Dans un monde confronté à des crises en évolution rapide et à des risques mondiaux complexes, l'ONU doit être en mesure de s'adapter, d'anticiper et d'agir. Cette action contribue à améliorer les capacités de soutien de l’ONU envers les pays, en leur fournissant les outils, les connaissances et les capacités nécessaires pour relever les défis d'aujourd'hui et de demain.
Quelle est la prochaine étape ?
Le Plan stratégique introduit un indicateur de la prospective stratégique – l'un des piliers de l'ONU 2.0 – permettant de mesurer le nombre de bureaux régionaux et nationaux utilisant des outils de prospective lors de leurs processus de planification, dans le but d'améliorer leur préparation pour l'avenir. L'intégration de tous les piliers de l'ONU 2.0 fera l'objet d'un suivi systématique dans le cadre des programmes nationaux et régionaux, ainsi que dans les rapports annuels.
ONU Femmes continuera de collaborer avec le Laboratoire des Nations Unies pour l'avenir afin d'élaborer un guide de prospective prenant en compte les questions de genre, garantissant ainsi des outils et des processus de prospective inclusifs. Parallèlement, ONU Femmes développe son ?cole d'IA et son Laboratoire pour l'égalité afin d'accélérer l'utilisation éthique de l'intelligence artificielle au service de l'égalité des genres.