ASESORAMIENTO PARA EL PERSONAL DE LA ONU
La Oficina de ?tica tiene el mandato de proporcionar asesoramiento y orientaci¨®n confidenciales al funcionariado de la ONU sobre cuestiones ¨¦ticas (como los conflictos de inter¨¦s), incluida la gesti¨®n de una l¨ªnea telef¨®nica de ayuda sobre asuntos ¨¦ticos. Nuestra Oficina brinda asesoramiento ¨¦tico confidencial a todo el personal, dondequiera que se encuentre. Cualquier funcionario puede dirigirse a nuestra Oficina para obtener ayuda sobre como gestionar una situaci¨®n compleja. A trav¨¦s de este servicio, el personal de la ONU puede describir su problema o inquietud, identificar las reglas y regulaciones que pueden aplicarse en su caso, examinar sus opciones y comprender las consecuencias. A trav¨¦s de este proceso de asesoramiento, el personal est¨¢ en mejores condiciones para tomar decisiones ¨¦ticas que sirvan al inter¨¦s de la ONU. Los consejos proporcionados por la Oficina de ?tica son confidenciales.
El Reglamento del Personal 1.2 (m) establece que existe un conflicto de intereses cuando, por acto u omisi¨®n, los intereses personales de un miembro del personal interfieren con el desempe?o de sus deberes y responsabilidades oficiales o con la integridad, independencia e imparcialidad requeridas por su estatus de funcionario internacional. Cuando surja un conflicto de intereses real o potencial, este debe ser comunicado por el personal a su supervisor de oficina, para posteriormente ser resuelto por la Organizaci¨®n y a favor de los intereses de la ONU.
Se puede proporcionar asesoramiento ¨¦tico para las siguientes situaciones de conflicto de intereses:
- Actividades al aire libre
- Preguntas relacionadas con el empleo
- Intereses financieros
- Revisiones previas al nombramiento de altos cargos
- Honores, decoraciones, favores y regalos
- La integridad institucional
- ?tica en la solicitaci¨®n y adquisici¨®n de bienes y servicios
- Proceso de diligencia debida y evaluaci¨®n de riesgos
- Otros conflictos de interes
Para cualquier pregunta, ³¦´Ç²Ô³Ù¨¢³¦³Ù±ð²Ô´Ç²õ.
