DIÁLOGO DE LAS NACIONES UNIDAS SOBRE LIDERAZGO

Desde 2013, los miembros del Grupo Superior de Gesti¨®n del Secretariado organizan una conversaci¨®n anual sobre los desaf¨ªos ¨¦ticos de sus funciones con el personal que forma los departamentos que lideran. Para ello la Oficina de ?tica proporciona a estas personas encargadas de la gesti¨®n una Gu¨ªa de Liderazgo y un modelo de presentaci¨®n. Adem¨¢s, esta Oficina facilita al personal participante en estas conversaciones una Gu¨ªa del Participante. Los temas de estos di¨¢logos var¨ªan de un a?o a otro en funci¨®n del enfoque de la Organizaci¨®n.

Durante estos di¨¢logos sobre liderazgo, los/las gerentes hablan con sus superiores directos sobre qu¨¦ hacer, d¨®nde obtener asistencia y su papel como funcionarios en la gesti¨®n de dilemas ¨¦ticos. Una actividad que siempre se hace teniendo en cuenta que las decisiones que tomamos son vitales para el ¨¦xito colectivo de la ONU.

La persona responsable de la entidad dirige una primera sesi¨®n de Di¨¢logo de Liderazgo con los/las funcionarios/as a los que supervisa directamente. Tras esa sesi¨®n inicial, estos mismos funcionarios programan y dirigen las pr¨®ximas sesiones. Cada di¨¢logo est¨¢ estructurado "en forma de cascada", esto es, con el objetivo de que al final, todos los gerentes hayan involucrado a su personal en uno de estos di¨¢logos.

Al finalizar el programa, se solicita a los respectivos coordinadores o coordinadoras que env¨ªen datos de participaci¨®n de personal de sus respectivas entidades a la Oficina de ?tica a la mayor brevedad, antes del 31 de diciembre de ese a?o.

Para llevar esto a cabo, la Oficina de ?tica proporciona todo tipo de materiales, as¨ª como instrucciones detalladas.


DI?LOGO SOBRE LIDERAZGO 2025

Entre hoy y el 31 de diciembre de 2025, todo el personal directivo de la Secretar¨ªa debe celebrar una sesi¨®n de di¨¢logo de 90 minutos de duraci¨®n con sus subordinados directos sobre el tema "Demostrar los valores de la ONU a trav¨¦s de nuestros comportamientos". El Di¨¢logo de este a?o invita al personal a explorar c¨®mo hacemos realidad los valores de las Naciones Unidas en nuestro comportamiento diario, partiendo del Marco de valores y comportamientos de la ONU. Los participantes reflexionar¨¢n sobre cinco comportamientos fundamentales:

  • Conectar y colaborar
  • Analizar y planificar
  • Ofrecer resultados con impacto positivo
  • Aprender y desarrollarse
  • Adaptarse e innovar

Estos puntos son fundamentales para la gesti¨®n del desempe?o y los procesos de aprendizaje de las Naciones Unidas y representan una cultura que fomenta un lugar de trabajo que nos inspira y nos motiva.

La persona responsable de cada entidad debe dirigir la primera sesi¨®n del Di¨¢logo sobre Liderazgo con sus subordinados directos. Despu¨¦s de esa sesi¨®n inicial, los subordinados directos programar¨¢n y dirigir¨¢n a su vez las siguientes sesiones. Los di¨¢logos se suceder¨¢n con arreglo a ese patr¨®n ¡°en cascada¡± hasta que todo el personal directivo haya mantenido con sus subordinados un Di¨¢logo sobre Liderazgo. Al t¨¦rmino de las actividades, las respectivas personas encargadas de la coordinaci¨®n, nombradas por sus entidades, presentar¨¢n a la Oficina de ?tica, a m¨¢s tardar el 31 de diciembre de 2025, las estad¨ªsticas finales de participaci¨®n de sus entidades respectivas.

A continuaci¨®n, se facilitan los enlaces a todos los materiales necesarios para el Di¨¢logo de Liderazgo 2025. Las instrucciones detalladas para las actividades del Di¨¢logo sobre Liderazgo 2025 se pueden consultar en la "Gu¨ªa del l¨ªder", que adem¨¢s contiene formularios en l¨ªnea para que los l¨ªderes/facilitadores de las sesiones, los coordinadores y participantes env¨ªen sus observaciones.
Para abrir o descargar un documento, haga clic en el enlace correspondiente. Si no puede descargar el material, o si despu¨¦s de examinarlo tiene alguna pregunta, p¨®ngase directamente en contacto con la Oficina de ?tica en el correo electr¨®nico ethicsoffice@un.org.

Durante la sesi¨®n, por favor, tenga en cuenta a los colegas que no se sientan c¨®modos expres¨¢ndose en la lengua elegida para la sesi¨®n. Adopte el multiling¨¹ismo, recurra a traductores y otras medidas similares para fomentar la inclusi¨®n y la participaci¨®n.

Lo m¨¢s importante es que disfrute de la sesi¨®n. Desde 2013, la informaci¨®n sobre esta iniciativa ha sido muy positiva. Estamos seguros de que usted tendr¨¢ una experiencia similar con respecto al Di¨¢logo de Liderazgo 2025.


DOCUMENTOS PARA EL DIÁLOGO SOBRE LIDERAZGO 2025

Estos son los documentos necesarios para llevar a cabo el Di¨¢logo de Liderazgo de 2025:



    ARCHIVOS

    Los siguientes documentos son las gu¨ªas de l¨ªder de a?os anteriores.




    PREGUNTAS FRECUENTES

    Se espera que dirija el di¨¢logo de mi equipo, pero no soy un gran formador ni un buen orador. ?Tengo que realizar esta actividad?

    ?No se preocupe! La Gu¨ªa del L¨ªder fue dise?ada pensando en usted. Simplemente siga la Gu¨ªa proporcionada y descubrir¨¢ que es relativamente f¨¢cil dirigir su sesi¨®n. Tambi¨¦n le proporcionamos una presentaci¨®n de PowerPoint para facilitar y guiar las discusiones. Lo m¨¢s importante que puede hacer, adem¨¢s de estar preparado, es ser honesto y abierto con su equipo durante esta discusi¨®n. Si bien la Gu¨ªa ofrece ejemplos pr¨¢cticos para cada tema, para facilitar su consulta, puede considerar ejemplos de su propia experiencia o la de sus colegas, ya que esto puede hacer que la sesi¨®n sea m¨¢s aut¨¦ntica. Tambi¨¦n puede solicitar la ayuda de un facilitador para que la sesi¨®n sea m¨¢s participativa.

    ?Qu¨¦ pasa si no puedo responder todas las preguntas planteadas durante la sesi¨®n?

    La Gu¨ªa del L¨ªder ofrece un resumen que deber¨ªa abordar la mayor¨ªa de las preguntas que puedan surgir. Sin embargo, es muy posible que su personal haga preguntas o plantee cuestiones no consideradas previamente. Esta es una buena oportunidad para que el grupo analice el asunto y encuentre sus propias respuestas. Si tiene alguna dificultad, documente las preguntas y consulte con la Oficina de ¨¦tica. Despu¨¦s de la consulta, puede volver con su personal y compartir informaci¨®n ¨²til. Tambi¨¦n puede utilizar el formulario en l¨ªnea del Anexo C para responder a las preguntas que surjan durante la sesi¨®n.

    ?Las gu¨ªas est¨¢n disponibles en otros idiomas?

    S¨ª. Las Gu¨ªas est¨¢n disponibles actualmente en ingl¨¦s, franc¨¦s y espa?ol. Para descargar las Gu¨ªas en cualquiera de estos idiomas, acceda a la versi¨®n correspondiente en el sitio web de la Oficina de ¨¦tica de las Naciones Unidas, en la p¨¢gina web del Di¨¢logo de Liderazgo. Esperamos ampliar la selecci¨®n de idiomas en el futuro, seg¨²n la demanda.

    Puedo hablar el idioma que se utiliza oficialmente en mi lugar de trabajo, pero no me siento c¨®modo expres¨¢ndome en ¨¦l.

    Animamos a los l¨ªderes de sesi¨®n a adoptar el multiling¨¹ismo al dirigir las sesiones de di¨¢logo sobre liderazgo. No duden en contactar directamente con el l¨ªder de sesi¨®n o solicitar la ayuda de representantes del personal para promover el apoyo multiling¨¹e en las sesiones.

    Estoy listo para realizar mi sesi¨®n, pero mi gerente a¨²n no ha realizado la suya con nuestro equipo. ?Puedo realizar mi propia sesi¨®n?

    El Di¨¢logo de Liderazgo est¨¢ dise?ado con un estilo de "gesti¨®n en cascada", lo que implica que usted dirigir¨¢ la sesi¨®n una vez que su gerente la haya conducido con usted. Sin embargo, puede continuar con la sesi¨®n si est¨¢ listo.

    ?Cu¨¢ntos colegas deben participar en una sola sesi¨®n?

    Idealmente, una sesi¨®n deber¨ªa estar compuesta por entre 10 y 25 colegas. Si el n¨²mero es mucho menor de 10, podr¨ªa ser m¨¢s beneficioso y eficiente que un segundo responsable (o uno superior) dirija la sesi¨®n, permitiendo as¨ª que varias unidades la celebren conjuntamente. Si el n¨²mero supera los 25 colegas, todos ellos bajo la supervisi¨®n directa del mismo responsable, este deber¨ªa considerar dividir las sesiones en dos (o en un n¨²mero mayor) seg¨²n los criterios que considere oportunos. En tal caso, el responsable deber¨ªa dirigir todas las sesiones divididas.

    ?Puedo pedirle a otro gerente que realice estas sesiones en mi lugar?

    No. El prop¨®sito de la sesi¨®n de di¨¢logo es permitir que usted y sus subordinados directos conversen sobre la importancia de los conflictos de intereses y su importancia. Que alguien, aparte del gerente, dirija la conversaci¨®n no cumple el prop¨®sito de la actividad.

    ?Puedo pedirle a alguien de mi equipo que facilite la sesi¨®n?

    S¨ª. Aunque los gerentes deben dirigir las sesiones, pueden delegar la tarea de facilitarlas (por ejemplo, dirigir la presentaci¨®n de PowerPoint, leer las diapositivas, solicitar voluntarios para leer, etc.) a uno de los participantes. Sin embargo, el gerente debe dirigir la sesi¨®n y no puede delegar ciertas tareas, como (i) compartir una historia personal durante la actividad inicial o (ii) responder preguntas.

    Mi gerente program¨® la sesi¨®n de Di¨¢logo de Liderazgo. Como lo hacemos todos los a?os, ?puedo saltarme una sesi¨®n?

    No debe saltarse ninguna sesi¨®n, ya que el tema ha sido diferente cada a?o desde que se lanz¨® por primera vez el Di¨¢logo de Liderazgo en 2013.

    Nuestra entidad/oficina no cuenta con un sistema t¨ªpico de gerentes → supervisores directos. ?C¨®mo podemos organizar nuestras sesiones de Di¨¢logo de Liderazgo?

    Si bien se recomienda que las sesiones se celebren entre los gerentes y sus supervisores directos, esto no siempre es posible. En tales casos, se puede establecer cualquier acuerdo que permita que un gerente u otro l¨ªder dirija una sesi¨®n con colegas, incluyendo aquellos que no le reportan directamente. Lo importante es que el l¨ªder de la sesi¨®n asuma alg¨²n rol de liderazgo. Ejemplos de posibles acuerdos alternativos incluyen: (i) un Representante de Pa¨ªs puede dirigir una sesi¨®n para un grupo de 10 a 25 colegas que conforman la totalidad de los elegibles para participar en ese lugar de destino; (ii) el jefe de una oficina en el lugar de una misi¨®n de mantenimiento de la paz o pol¨ªtica, compuesta por unos 10 a 25 colegas, puede dirigir el di¨¢logo para los colegas de esa oficina, aunque no le reporten directamente.

    Nuestra entidad/oficina ha sufrido ciertos incidentes en los ¨²ltimos 12 meses y consideramos que nuestros propios escenarios, basados en dichos eventos, tendr¨ªan mayor impacto que los proporcionados en las Gu¨ªas. ?Podemos usar nuestros propios escenarios? P. Como l¨ªder de sesi¨®n, considero que los escenarios propuestos podr¨ªan afectar negativamente la din¨¢mica de mi equipo o resultar controvertidos. ?Puedo omitir la sesi¨®n o redactar mis propios escenarios?

    No. Si bien valoramos que los colegas puedan proponer escenarios que puedan tener mayor impacto que los que se presentan en las gu¨ªas, estos se seleccionan cuidadosamente, son revisados por varias oficinas y se reformulan varias veces para abordar los puntos de aprendizaje espec¨ªficos que son fundamentales para la oficina de expertos que los elabor¨®. Sin embargo, podr¨ªan discutir un escenario adicional al m¨ªnimo sugerido para el Di¨¢logo de Liderazgo del a?o. Sin embargo, les pedimos que primero se pongan en contacto con la Oficina de ¨¦tica para obtener su opini¨®n sobre el escenario adicional sugerido.

    ?El Di¨¢logo es obligatorio para el personal no perteneciente al personal, como consultores y pasantes?

    No. El Di¨¢logo est¨¢ dirigido principalmente al personal, pero se pueden incluir otros, ya que las lecciones aprendidas son beneficiosas para todos nosotros.

    Soy l¨ªder de sesi¨®n, punto focal o participante, pero no puedo acceder al Anexo C, al Anexo E ni al Anexo F. ?Qu¨¦ debo hacer?

    Si no puede acceder a los Anexos, informe a la Oficina de ¨¦tica para que podamos facilitarle el acceso. No env¨ªe sus comentarios por correo electr¨®nico.

    No somos una Secretar¨ªa ni una Misi¨®n de la ONU, pero nos gustar¨ªa utilizar el Di¨¢logo, con ligeras modificaciones en el contenido para adaptarlo a nuestra Entidad. ?Podemos?

    Por favor, contacte con la Oficina de ¨¦tica de la ONU e ind¨ªquenos las modificaciones que desea realizar. Le proporcionaremos una versi¨®n en Word del Di¨¢logo y cualquier otro apoyo necesario.

    ?Es obligatorio el Di¨¢logo para todo el personal sobre el terreno, independientemente del organismo, o deber¨ªa realizarse entidad por entidad? ?Podemos incluir tambi¨¦n en nuestra sesi¨®n a personal de la ONU que no pertenezca a la Secretar¨ªa?

    Si¨¦ntase libre de incluir participantes de otras agencias e indicar en el recuento final, a trav¨¦s del Anexo C y el Anexo E, cu¨¢ntos miembros del personal pertenecen a qu¨¦ agencia utilizando los “otros comentarios”.

    Somos una entidad de la Secretar¨ªa financiada con el presupuesto ordinario, pero no recibimos la invitaci¨®n para participar en el Di¨¢logo de Liderazgo. ?Deber¨ªamos participar?

    S¨ª. En ocasiones, algunas entidades no se incluyen en la Lista de Distribuci¨®n porque iniciaron sus operaciones despu¨¦s del lanzamiento del Di¨¢logo o simplemente por errores administrativos. Por favor, notifique a la Oficina de ¨¦tica lo antes posible si ha sido excluido por error. Haremos los ajustes necesarios para garantizar que su entidad no se vea perjudicada por estos errores, por ejemplo, ampliando el plazo para la presentaci¨®n de las estad¨ªsticas de participaci¨®n.

    Nuestra entidad tiene otras prioridades y es posible que no podamos presentar nuestras estad¨ªsticas finales de participaci¨®n (Anexo E) antes del 31 de diciembre. ?Podr¨ªamos obtener una pr¨®rroga?

    S¨ª. Sin embargo, le rogamos que notifique previamente a la Oficina de ¨¦tica si necesita una pr¨®rroga. Tenga en cuenta tambi¨¦n que la Oficina de ¨¦tica debe presentar su informe sobre el Di¨¢logo al Secretario General en febrero del a?o siguiente. Por lo tanto, cualquier pr¨®rroga posterior a febrero implica que su entidad no se incluir¨¢ entre las oficinas que han completado el Di¨¢logo en dicho informe.

    Algunos colegas de nuestra Entidad han expresado inter¨¦s en el tema del Di¨¢logo de Liderazgo y desean celebrar un seminario con la Oficina de ¨¦tica para plantear m¨¢s preguntas. ?Es posible?

    S¨ª. Sin embargo, tenga en cuenta que no todos los temas abordados en los Di¨¢logos de Liderazgo son competencia de la Oficina de ¨¦tica. Por lo tanto, la Oficina de ¨¦tica participar¨¢ en dichos seminarios junto con otras oficinas de expertos. Si bien esto podr¨ªa afectar la disponibilidad de las sesiones solicitadas en el momento deseado, haremos todo lo posible para que se celebren.

    ?C¨®mo puedo obtener m¨¢s informaci¨®n sobre las normas y las cuestiones de ¨¦tica?

    Dispone de informaci¨®n adicional descargable en este sitio web de la Oficina de ?tica. Lo animamos a revisar nuestra gu¨ªa de ¨¦tica, "Aplicar la ¨¦tica: Gu¨ªa para el Personal de la ONU" Documento PDF, as¨ª como "La Hoja de Ruta: Gu¨ªa para Miembros del Personal para Encontrar el Lugar Correcto" Documento PDF.

    Si tiene dudas, contacte con la Oficina de ?tica. Asistencia disponible en y a trav¨¦s de correo electr¨®nico a: ¨¦³Ù¾±³¦²¹´Ç´Ú´Ú¾±³¦±ð°ª³Ü²Ô.´Ç°ù²µ.