R?le important du président

Ressources pour Simul'ONU
- Comment organiser étape par étape une Conférence Modèle ONU
  - Avant la Conférence
  - Pendant la conférence
- Introduction
  - Comment sont prises les décisions à l'ONU
  - Présentation du guide
- Les Nations Unies en bref
  - Comment un ?tat devient membre de l’ONU
  - L'emblème et le drapeau de l'ONU
  - L'histoire de l'ONU
  - La Charte de l'ONU
  - La famille des organisations onusiennes
  - La structure de l'ONU
  - Les quatre piliers des Nations Unies
- Les compétences
  - 狈é驳辞肠颈补迟颈辞苍
    - Caractéristiques des propositions gagnantes
    - Engager pour les consultations
    - Fondamentaux des négociations
    - Le processus de négociation
    - Les Groupes d’?tats membres
    - Marchandage compétitif contre recherche collective d'un solution
  - Prendre la parole à une conférence
    - Des audiences et des sensibilités culturelles variées
    - Les formes de prise de parole
    - Mobiliser l'audience
    - Préparation, objectif et structure
  - Présider une Conférence
    - Considérations générales et dénationalisation
    - Les activités du président d'une commission dans la conduite des travaux
    - R?le important du président
    - R?les procéduraux du président de l'Assemblée générale et des présidents des commissions: mesures à prendre pendant une conférence
  - Rédiger des résolutions
- Ressources
  - Informations générales sur les Nations Unies
  - L'Assemblée générale des Nations Unies
  - Le Conseil de sécurité des Nations Unies
  - Les documents des Nations Unies
  - Ressources supplémentaires
  - Schéma du système des Nations Unies
- Réunions officielles et officieuses
  - Les processus officieux
    - L'importance des groupes
    - L'objectif des consultations
  - Travaux officiels
    - Adoption de l’Ordre du jour et du Programme de travail
    - Différences entre le Règlement de l'Assemblée générale et le règlement intérieur de certains Modèles ONU
    - Ouverture et cl?ture de la Plénière
    - Phase de discussion – Le Débat général
    - Phase d’action : prendre des décisions
    - Plénière vs. réunions en commission
    - Règlement intérieur
- Se préparer
  - La préparation des représentants
  - Les décisions à prendre avant une conférence
    - Choisir les postes de responsabilité
      - Postes de responsabilité au Conseil de sécurité
      - Postes de responsabilité au Secrétariat
      - Postes de responsabilité à l’Assemblée générale
      - Séléctionner les candidats aux postes de responsables
    - Ordre du jour, plan de travail, documents et règlement intérieur
  - Supervision de la conférence – eléments à considérer
    - R?les et responsabilités des représentants élus

R?le important du président

Le président est responsable de la conduite des travaux de la commission, de faire en sorte qu’ils se passent sans encombre. Le président est aussi responsable de l’obtention d’un résultat final immédiatement acceptable pour tous – ou au moins pour une écrasante majorité des délégations.

Le président agit comme le représentant de la commission dans son ensemble et ses actions doivent être acceptables pour elle. Cet appui est probable quand le président a une bonne compréhension des souhaits des délégations.

Dans certaines conférences Modèle ONU, le président joue essentiellement un r?le procédural et son r?le de fond est ignoré. Souligner le r?le de fond de cette position essentiel de président dans les conférences Modèle ONU peut grandement rehausser le processus de négociation et conduire à davantage de décisions adoptées par consensus.

Les t?ches essentielles

L’une des responsabilités importantes du président est d’être intéressé par le résultat final de la conférence. Toutefois, le président doit s’acquitter de cette responsabilité de fa?on impartiale et neutre.

Planifier Et Etablir L’ordre Du Jour

Le Président doit avoir une idée claire du résultat final possible et désirable. De plus, le Président doit avoir un plan pour parvenir à ce résultat. Ces deux aspects supposent une évaluation constante de la situation et une révision possible de ce plan au fur à mesure que la conférence progresse. L’évolution de la conférence est fortement affectée par l’évaluation par le président du débat et des négociations et de ce que les délégations lui disent dans les consultations. Mais le résultat désirable est plus que la somme des souhaits des délégations. C’est aussi un résultat qui doit être juridiquement et techniquement correct – et viable.

La Mise En ?uvre

La responsabilité du président est de faciliter le déroulement de la conférence. Toutefois, si la conférence montre des signes de stagnation ou d’égarement, le président doit jouer un r?le plus actif. Il peut alors encourager les délégations à agir pour aider la conférence à progresser de nouveau. En dernier lieu, le président peut s’engager plus directement. Il peut par exemple convoquer un groupe consultatif, attirer l’attention de la conférence sur des options ou faire des suggestions, basées sur sa connaissance et sa compréhension des souhaits des délégations et sur des considérations techniques et juridiques.

Les ressources et moyens à disposition du président

Le président doit travailler avec et à partir de différents éléments :

Le Reglement Interieur

Le règlement intérieur établit les pouvoirs extensifs du Président. (voir la section sur le règlement intérieur, où ceci est présenté en détail).

Garder Une Atmosphere Positive

L’atmosphère ou l’ambiance de la commission est un autre facteur dont le président doit s’occuper, car elle peut aider la conférence à atteindre ses objectifs.

Le Temps

Le président doit gérer le temps disponible car il peut affecter à la fois la procédure et les résultats. Ainsi, il peut estimer qu’il faut davantage de temps pour les consultations. Si nécessaire, le président peut demander que le débat ou les négociations continuent dans la soirée.

Le Prestige

Le président est le responsable et le représentant reconnu de la commission dans son ensemble. Aussi longtemps que le président a la confiance des délégations, le prestige de sa position a une influence potentielle considérable.

Assistance

Ainsi que mentionné ci-dessus, toutes les délégations ayant un esprit constructif vont appuyer le président. De la même fa?on, le secrétariat de la conférence va l’assister.

Dans la plupart des conférences, le secrétariat prépare un scénario, les Notes du Président, qui suggère ce que le Président doit dire.

Methodes

Le président peut assurer l’acceptation finale d’un résultat de diverses méthodes. En voici quelques-unes :

Le président donne du temps pour faciliter la discussion et la négociation. Si nécessaire, il peut :

1. Suggérer la tenue de consultations
2. Désigner un Ami du Président ou un facilitateur pour conduire les consultations
3. Mener une série de consultations séparées
4. Le président influence souvent le cours du débat et ainsi le résultat de la conférence, en assurant que les délégations comprennent pleinement l’objectif, le contexte et l’histoire d’une question. Il peut aussi influencer le résultat en faisant des suggestions sur la fa?on dont la conférence et les délégations doivent mener leurs travaux.
5. Le président peut aussi susciter des accords entre des délégations qui s’opposent, afin de les aider à trouver une solution satisfaisante à leurs différends. Le président peut agir ainsi en :

Passant des messages aux délégations
Donnant des explications sur les positions respectives
Insistant sur la compréhension et la volonté de faire des compromis
Faisant des suggestions aux deux parties sur la fa?on de faire avancer leurs objectifs et sur ce qui est atteignable de fa?on réaliste.

De la même manière, le président peut jouer un r?le croissant en assurant que des textes constructifs soient préparés en temps voulu. Ceci peut prendre la forme d’une compilation de textes agréés avec des alternatives entre crochets proposées par les délégations, connue comme le ? texte du Président ?. Un texte du président est une proposition basée sur l’évaluation de ce qui peut être acceptable pour la conférence à la lumière du débat et des négociations en cours, complétés par les consultations du président.

C’est une question de jugement de décider de préparer ce genre de documents. Dans ce cas, le président doit en considérer le moment opportun, la portée des consultations et avertissements préalables, et du degré d’opportunité de faire ses propres propositions.

Dans tout cela, le président continue d’agir au nom de la commission dans son ensemble et avec son consentement. Cela suppose que le président a une très bonne perception de ce que la conférence veut collectivement et peut approuver ou au moins accepter.

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